La promessa di equilibrio fra manager e collaboratori è un concetto che sta diventando sempre più importante nell’ambito del lavoro. Questa promessa implica che il manager e i collaboratori lavorino insieme per raggiungere gli obiettivi dell’organizzazione, ma allo stesso tempo, ciascuna parte si impegna a rispettare le esigenze e le aspettative dell’altra. In questo articolo, esaminiamo alcuni punti chiave della promessa di equilibrio fra manager e collaboratori.
Comunicazione aperta e trasparente
Il primo punto della promessa di equilibrio è la comunicazione aperta e trasparente. Vuol dire che il manager deve essere disposto ad ascoltare i collaboratori e ad accogliere le loro idee e le loro opinioni. Inoltre, il manager deve essere chiaro riguardo alle decisioni che prende e ai motivi che le hanno ispirate. Questo aiuta i collaboratori a capire il quadro generale, a sentirsi parte di un processo di realizzazione e anche, in definitiva a sentirsi preso in considerazione. Ovviamente anche i collaboratori devono essere sinceri riguardo alle loro preoccupazioni e ai loro problemi. In questo modo il manager può supportarli.
Rispetto reciproco
Il manager e i collaboratori devono rispettare le competenze e le responsabilità di ciascun membro del team. Chi è in carica deve riconoscere il lavoro dei collaboratori e dare loro fiducia per i risultati ottenuti. Inoltre, il manager deve rispettare il tempo e lo spazio delle persone che compongono l’azienda, evitando di sovraccaricare con troppe richieste. I collaboratori invece, devono rispettare la posizione del manager e le sue decisioni e, anche loro, il tempo e lo spazio degli altri membri del team, collaborando per raggiungere gli obiettivi comuni.
Obiettivi condivisi
Le persone, qualunque ruolo ricoprano, devono lavorare insieme per definire obiettivi realistici e raggiungibili. Inoltre, i membri del team devono avere una chiara comprensione dei loro obiettivi e delle loro responsabilità. Il manager deve fornire supporto e risorse e deve essere disposto a rivedere gli obiettivi se necessario. I collaboratori invece, devono impegnarsi per raggiungere gli obiettivi e informare il manager di eventuali problemi o sfide che potrebbero impedirne il raggiungimento.
Trova l’equilibrio
Ultimo ma non meno importante: cerca di capire che tipo di equilibrio ha la tua azienda. Queste informazioni possono essere raccolte attraverso le conversazioni dei manager e tra i team. Non avere paura di organizzare regolarmente delle call con ogni membro dell’azienda per condividere la direzione e ascoltare i feedback man mano che l’impegno di equilibrio si sviluppa. Stai pronto a imparare e a crescere in base alle risposte e considera l’impegno come un lavoro in corso.
In sintesi, la promessa di equilibrio si basa sulla comunicazione aperta e trasparente, il rispetto reciproco e la condivisione degli obiettivi. Quando manager e collaboratori si impegnano a rispettare questi tre punti, possono lavorare insieme in modo efficace per raggiungere gli obiettivi dell’organizzazione, creando un team che garantisca la produttività e quindi il successo dell’organizzazione.
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