HR News Archivi - Pagina 4 di 16

Performance Management: “Dead Man Walking” o Araba Fenice?

Il classico Performance Management è un boomerang senza ritorno: produce danni e genera insoddisfazioni. Esiste un modo per cambiare le cose? Sì, e puoi farlo adesso! Lo senti il frastuono? È il rumore crescente delle persone che abbandonano le organizzazioni,...

Le cinque C per gestire al meglio il lavoro ibrido

Blog, HR News

Abbiamo già parlato di come il futuro dello spazio lavorativo sia essenzialmente destinato ad essere ibrido. Una nuova formula che si sta delineando di fronte a noi, e si sta plasmando sotto il peso di questo momento fondamentale di riallineamento. Proprio...

Remote working internazionale: la scelta delle grandi organizzazioni

Blog, HR News

Lo spazio lavorativo del futuro è in continua evoluzione. E una certezza esiste: non sarà quello a cui eravamo abituati e non avrà le stesse caratteristiche. Un luogo in cui le organizzazioni saranno riuscite ad abbracciare l’umanizzazione del digitale e i...

Cosa sono e perché sono importanti gli OKR

Blog, HR News

Dietro l’acronimo O.K.R. (Objectives and Key Results) si nasconde un metodo che ci permette di aumentare la performance e portare la nostra azienda al successo. Come? Legando ogni azione ad uno specifico obiettivo, rendendolo così coerente, misurabile e...

La reprimenda: come comportarsi e cosa evitare

Blog, HR News

Ti sarà capitato di dover riprendere un collaboratore per l’ennesima volta. Ma adesso la situazione è diversa: ha davvero esagerato. Cosa fare? Di solito viene usata la reprimenda. Come funziona? Quando puoi usarla? Quali sono gli errori da evitare? Per...

Perché dovresti sempre registrare (bene) i feedback?

Blog, HR News

Te lo sei chiesto almeno una volta: “perché dovrei spendere tempo a registrare i feedback avvenuti durante l’anno?” Facile: se non registri il feedback non riuscirai a comprendere lacune, punti di forza, successi e insuccessi. E quindi non sarai in...

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Trasformazione digitale

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Il raggiungimento dei risultati dipende dallo sviluppo e dal benessere delle persone che formano l’organizzazione.

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